Аудит ИТ- инфраструктуры


Что такое аудит
ИТ-инфраструктуры
Это всестороннее исследование, направленное на оценку соответствия текущей ИТ-инфраструктуры требованиям бизнеса и формирование планов по ее оптимизации и модернизации.
Для руководства
- Снижение затрат на ИТ при повышении эффективности
- Минимизация эксплуатационных рисков
- Улучшение качества ИТ-сервисов
- Понятная стратегия развития инфраструктуры
- Обеспечение отказоустойчивости
Для технических специалистов
- Анализ узких мест и несоответствий лучшим практикам
- Проверка актуальности оборудования и ПО (EoS/EoL)
- Оптимизация производительности и устранение сбоев
- Понятная стратегия развития инфраструктуры
- Оценка готовности к внедрению новых технологий (облака, DevSecOps и др.)
Зачем нужен аудит
Аудит ИТ-инфраструктуры позволяет выявить даже мельчайшие проблемы и уязвимости, которые могут повлиять на работоспособность и безопасность системы.
После завершения аудита вы получите подробный отчет с анализом текущего состояния, выявленными проблемами и рекомендациями по их устранению и дальнейшему развитию ИТ-среды.
Ключевые критерии оценки

- Соответствие лучшим практикам
- Оценка текущей архитектуры на соответствие рекомендациям производителей и опыту других компаний.
- Масштабируемость
- Возможность увеличения производительности и емкости хранения без значительных изменений.
- Отказоустойчивость
- Способность инфраструктуры продолжать работу при выходе из строя отдельных компонентов.
- Катастрофоустойчивость
- Способность сохранять работоспособность после чрезвычайных ситуаций.
- Документирование
- Наличие и актуальность проектной и исполнительной документации.
- Стандартизация
- Наличие утвержденных стандартов построения и развития инфраструктуры.
- Сложность администрирования
- Оценка эффективности текущей архитектуры с точки зрения сложности ее управления.
- Экономическая эффективность
- Оптимальность затрат на оборудование, ПО и поддержку.
- Достаточность ресурсов
- Оценка вычислительных ресурсов и емкости хранения.
- Производительность
- Способность системы обеспечивать необходимую производительность.
- Импортозамещение
- Анализ возможности перехода на поддерживаемые решения.
Ключевые критерии оценки
- Соответствие лучшим практикам
- Оценка текущей архитектуры на соответствие рекомендациям производителей и опыту других компаний.
- Масштабируемость
- Возможность увеличения производительности и емкости хранения без значительных изменений.
- Отказоустойчивость
- Способность инфраструктуры продолжать работу при выходе из строя отдельных компонентов.
- Катастрофоустойчивость
- Способность сохранять работоспособность после чрезвычайных ситуаций.
- Документирование
- Наличие и актуальность проектной и исполнительной документации.
- Стандартизация
- Наличие утвержденных стандартов построения и развития инфраструктуры.
- Сложность администрирования
- Оценка эффективности текущей архитектуры с точки зрения сложности ее управления.
- Экономическая эффективность
- Оптимальность затрат на оборудование, ПО и поддержку.
- Достаточность ресурсов
- Оценка вычислительных ресурсов и емкости хранения.
- Производительность
- Способность системы обеспечивать необходимую производительность.
- Импортозамещение
- Анализ возможности перехода на поддерживаемые решения.

Ключевые критерии оценки

- Соответствие лучшим практикам
- Оценка текущей архитектуры на соответствие рекомендациям производителей и опыту других компаний.
- Масштабируемость
- Возможность увеличения производительности и емкости хранения без значительных изменений.
- Отказоустойчивость
- Способность инфраструктуры продолжать работу при выходе из строя отдельных компонентов.
- Катастрофоустойчивость
- Способность сохранять работоспособность после чрезвычайных ситуаций.
- Документирование
- Наличие и актуальность проектной и исполнительной документации.
- Стандартизация
- Наличие утвержденных стандартов построения и развития инфраструктуры.
- Сложность администрирования
- Оценка эффективности текущей архитектуры с точки зрения сложности ее управления.
- Экономическая эффективность
- Оптимальность затрат на оборудование, ПО и поддержку.
- Достаточность ресурсов
- Оценка вычислительных ресурсов и емкости хранения.
- Производительность
- Способность системы обеспечивать необходимую производительность.
- Импортозамещение
- Анализ возможности перехода на поддерживаемые решения.
Как проходит аудит
Сбор данных
Получение информации о текущем состоянии инфраструктуры.
1Аналитика
Обработка и анализ собранных данных.
2Стратегия развития
Разработка плана развития ИТ-инфраструктуры на основе результатов аудита.
3
Когда нужно проводить ИТ-аудит
Для анализа последствий и предотвращения повторения.
Определение текущих проблем и рисков, подготовка плана развития.
Подбор оптимального сценария миграции.
Оптимизация затрат и повышение качества ИТ-услуг.
Трансформация ИТ-инфраструктуры для поддержки роста.
инфраструктура
Централизация и оптимизация ИТ-решений.
Реализованные проекты
платформы виртуализации для
КИИ
для федерального банка, на
базе CORTEL Private Cloud VDI
архитектуре и новое качество
обслуживания баз данных
ИТОГ: 100% клиентов перешли на онлайн-сервисы компании, а выгода составила 59% по сравнению с модернизацией собственных ЦОД.
ИТ-инфраструктуры
и обеспечение непрерывности бизнеса
в 12 раз сократилась полная стоимость владения за счёт миграции в облако
SLA 99,95%
- Аудит ИТ — здоровье инфраструктуры и процессов эксплуатации.
- Аудит ИБ — соответствие требованиям безопасности и управлению рисками.
- Пентест — поиск уязвимостей атакой. Часто выполняем совместно, но это разные работы.
Инвентаризация и диагностика:
- серверы (физические/виртуальные), гипервизоры (KVM/Hyper-V/проч.), кластеры;
- ОС (Linux/Windows), базы данных, СХД/NAS, сетевые файловые сервисы;
- сети L2/L3, балансировщики, VPN, Wi-Fi, межсетевые экраны;
- резервное копирование и DR (RPO/RTO), мониторинг и логирование;
- каталоги и идентификация (AD/LDAP), почта, M365/офисные сервисы;
- лицензирование и соответствие вендор-best practices;
- облака и гибрид (cloud readiness), интеграции и зависимости между системами.
- «Паспорт» ИТ-ландшафта и CMDB-выгрузку/реестр активов;
- карту зависимостей сервисов;
- реестр рисков с приоритизацией (Impact/Probability);
- gap-анализ vs best practices/стандартов;
- quick wins на 2–4 недели и дорожную карту на 90/180 дней;
- оценку эффектов (экономия, снижение рисков, рост SLA).
